Erfolgsgeschichten
Echte Feedback von Organisationen, die mit Draviton zusammengearbeitet haben.
StartseiteWas unsere Klienten sagen
"Draviton hat unsere Beschaffungsprozesse fundamental verbessert. Nicht nur die Kostenersparnisse – die sind erheblich – sondern vor allem die Art, wie das Projekt durchgeführt wurde. Das Team hat unsere Mitarbeitenden wirklich verstanden und eingebunden."
"Der Strategieworkshop mit Draviton hat unserer Führungsebene geholfen, wieder klar zu sehen. Wir hatten viel gelernt, aber wenig darüber nachgedacht, warum wir es tun. Das hat sich geändert."
"Bei der Separation eines Geschäftsteils brauchten wir Partner, die Diskretion verstehen. Draviton hat genau das geliefert – professionelle Begleitung ohne Rauschen. Das Engagement war wertvoll."
"Das beste an Draviton ist die ehrliche Kommunikation. Sie sagen, was sie denken, und machen was sie sagen. Das schafft Vertrauen, besonders bei sensiblen Themen."
"Wir haben mit verschiedenen Beratungsbüros zusammengearbeitet. Draviton unterscheidet sich durch ihren Fokus auf Nachhaltigkeit. Sie denken in Jahrzehnten, nicht in Quartalen."
"Auch für kleinere Organisationen waren Draviton zugänglich und engagiert. Sie haben ihre Ansätze an unsere Grösse und Struktur angepasst. Das schätze ich sehr."
Das sprechen die Zahlen
Detaillierte Erfolgsgeschichten
Beschaffungsoptimierung bei Industrieunternehmen
Die Herausforderung
Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit 250+ Mitarbeitenden hatte über die Jahre organisch verschiedene Lieferanten akquiriert, ohne die Gesamtausgaben zu optimieren. Die Einkaufsabteilung arbeitete historisch gewachsen, es gab wenig Konsolidierungspotential. Das Unternehmen suchte nach Wertoptimierung im Beschaffungsprozess.
Unsere Lösung
Wir führten eine umfassende Ausgaben- und Lieferantenanalyse durch. Wir interviewten Führungspersonen, analysierte Verträge und identifizierten Konsolidierungsmöglichkeiten. Parallel arbeiteten wir mit dem Einkaufsteam daran, neue Prozesse einzuführen, die langfristig wirken.
Die Ergebnisse
Nach sechs Monaten konnte das Unternehmen die Beschaffungsausgaben um 12% reduzieren – das entsprach Ersparnissen von CHF 380'000 pro Jahr. Wichtiger noch: Die verbesserten Prozesse sind nachhaltig und werden vom internen Team gelebt.
Strategieklärung für Technologieunternehmen
Die Herausforderung
Ein schnell wachsendes Technologieunternehmen hatte gute Marktposition, aber das Führungsteam war fragmentiert über die zukünftige Ausrichtung. Verschiedene Abteilungen pullten in unterschiedliche Richtungen. Eine verbindliche Strategie fehlte.
Unsere Lösung
Wir führten individuelle Interviews mit Führungspersonen, um unterschiedliche Perspektiven zu verstehen. Dann moderierten wir einen 2-Tage-Workshop, in dem die Gruppe ihre Vision klärte, strategische Themen definierte und konkrete Handlungslinien entwickelte.
Die Ergebnisse
Das Unternehmen verließ den Workshop mit einer klar definierten Strategie und drei Implementierungsprioritäten. Die Kohäsion des Führungsteams verbesserte sich erheblich, und die Kommunikation der Strategie nach unten wurde strukturiert durchgeführt.
Devestituren-Begleitung für Konglomerat
Die Herausforderung
Ein Konglomerat wollte sich aus einem Geschäftsbereich zurückziehen, der strategisch nicht mehr passte. Das Unternehmen brauchte Partner, die den Verkauf diskret vorbereiteten, die Geschäftseinheit optimal positionierten und den Transaktionsprozess proaktiv managten.
Unsere Lösung
Wir analysierten die Geschäftseinheit finanzielle und strategische, identifizierten Verbesserungsmöglichkeiten vor dem Verkauf und begleiteten dann die Preisverhandlung mit prospektiven Käufern. Wir managten den Prozess mit maximaler Diskretion.
Die Ergebnisse
Das Unternehmen erzielte einen 8% höheren Kaufpreis als initial erwartet – das entsprach einem Mehrwert von CHF 4,2 Millionen. Der Prozess verlief diskret und ohne negative Auswirkungen auf andere Geschäftsteile oder Mitarbeitende.
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