Unsere Leistungen
Maßgeschneiderte Lösungen für strategische Fragen, Organisationsentwicklung und Geschäftsoptimierung.
StartseiteUnser Ansatz zu Lösungen
Jede Organisation ist einzigartig. Daher entwickeln wir für jede Lösung einen maßgeschneiderten Ansatz. Wir nehmen uns Zeit, Ihre spezifische Situation zu verstehen, und arbeiten dann strukturiert an nachhaltigen Verbesserungen. Qualitätssicherung, klare Kommunikation und regelmäßige Überprüfung sind feste Bestandteile unserer Methodik.
Beschaffungsoptimierung
Eine systematische Überprüfung, wie Ihre Organisation Waren und Dienstleistungen beschafft. Wir identifizieren Möglichkeiten für bessere Konditionen, konsolidierte Ausgaben und stärkere Lieferantenbeziehungen. Der Fokus liegt auf Wertschöpfung, nicht nur auf Kostenreduktion.
Kernelemente:
Ausgabenanalyse
Umfassender Überblick über alle Ausgaben
Lieferantenbewertung
Leistung und Potentiale verstehen
Konsolidierungsmöglichkeiten
Synergiepotentiale erkennen und nutzen
Prozessschritte:
- 1. Initialisierung: Verständigung auf Ziele und Umfang (1-2 Wochen)
- 2. Datenerfassung: Detaillierte Ausgaben- und Lieferantenanalyse (2-3 Wochen)
- 3. Analyse & Bewertung: Potenziale identifizieren (2-3 Wochen)
- 4. Empfehlungen: Konkrete Maßnahmen und Implementierungsplan (1-2 Wochen)
- 5. Umsetzung: Begleitung der Implementierung
Strategie-Workshop
Eine erleichterte Sitzung, um Ihrem Führungsteam zu helfen, den tieferen Zweck und die Ausrichtung der Organisation zu artikulieren. Wir schaffen Raum für ehrliche Reflexion und übersetzen Aspirationen in konkrete strategische Themen und Handlungslinien.
Kernelemente:
Reflexionsprozess
Tiefe Auseinandersetzung mit Vision & Mission
Konsensbildung
Breites Verständnis des Führungsteams
Umsetzungsplanung
Konkrete Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
Prozessschritte:
- 1. Vorbereitungsgespräche: Mit Führungspersonen einzeln (1 Woche)
- 2. Workshop: 1-2 Tage erleichterte Sitzung mit vollständiger Führungsebene
- 3. Dokumentation: Ergebnisse und Aktionspläne zusammenfassen (1 Woche)
- 4. Follow-up: Begleitung bei Kommunikation und Umsetzung
Workshop-Paket
Einmalig
- Vorbereitung & Interviews
- 1-2 Tage Workshop
- Dokumentation & Aktionsplan
Devestitionen & Verkauf
Bei Überlegungen zum Verkauf oder zur Trennung einer Geschäftseinheit bieten wir strukturierte Analyse und Begleitung. Wir helfen Ihnen, Optionen zu bewerten, die Asset vorzubereiten und den Prozess mit Diskretion und Fachkompetenz zu verwalten.
Kernelemente:
Optionsanalyse
Verkauf, Spin-off oder Restrukturierung
Asset-Vorbereitung
Maximaler Transaktionswert sicherstellen
Diskrete Begleitung
Sensible Themen mit höchster Vertraulichkeit
Prozessschritte:
- 1. Optionsbewertung: Verschiedene Szenarien analysieren (2-3 Wochen)
- 2. Finanzielle Analyse: Bewertung und Strukturanalyse (2-4 Wochen)
- 3. Vorbereitung: Geschäftseinheit für Transaktion optimieren (4-8 Wochen)
- 4. Prozessmanagement: Käufersuche, Verhandlung und Abschluss (3-6 Monate)
- 5. Transition: Unterstützung während Übergabe
Advisory-Engagement
Basis (zzgl. Projektkosten)
- Optionsbewertung
- Finanzielle Analyse
- Vorbereitungsplanung
Vergleich unserer Leistungen
| Merkmal | Beschaffungsoptimierung | Strategie-Workshop | Devestitionen |
|---|---|---|---|
| Fokus | Operative Effizienz | Strategische Klarheit | Geschäftstrennung |
| Typische Dauer | 6-12 Wochen | 2-4 Wochen | 3-9 Monate |
| Messbare Ergebnisse | ✓ Kostenersparnisse | Strategischer Plan | ✓ Transaktionserfolg |
| Teameinbindung | ✓ Hoch | ✓ Sehr hoch | Selektiv & diskret |
| Best für | Mittelständler & Konzerne | Alle Unternehmenstypen | Strategische Neuausrichtung |
Unsere Standards und Protokolle
Vertraulichkeit
Alle Informationen werden unter strengster Geheimhaltung behandelt.
Qualitätssicherung
Durchgehende Überprüfung und Validierung aller Erkenntnisse.
Partizipation
Ihr Team ist aktiv in alle Phasen eingebunden.
Partnerschaft
Wir arbeiten als Ihr Partner, nicht als Kontrollorgan.
Welche Lösung braucht Ihre Organisation?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch, um die beste Lösung für Ihre Herausforderungen zu finden.
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